近日，集团公司副总经理李宏强深入融兴商业调研指导工作，并组织召开座谈交流会。融兴商业领导班子、相关部门管理人员参加会议。

会上，融兴商业就新增业态调研情况、外部市场开拓情况、2026年预算编制情况进行了详细汇报。

李宏强认真听取汇报并逐一点评，对融兴商业近期工作取得的成效给予充分肯定。会议要求，一是要锚定新业态落地关键节点，制定详细推进台账，同步搭建线上线下客户反馈通道以动态优化服务内容。二是要深化外部市场“精耕细作”，针对下沉市场消费特点制定差异化商品组合与促销策略。三是要强化预算目标的执行落地，将年度预算指标分解至各部门及关键岗位，确保预算执行偏差控制在合理范围。

会议强调，融兴商业要锚定“品质化、数字化、场景化”发展方向，始终坚持以客户为中心，深化消费需求洞察，通过精准服务提升客户黏性。要聚焦商业主业做强做优，在业态创新中突出“体验+服务”差异化优势，避免同质化竞争；在市场开拓中建立风险评估矩阵，对合作项目实行分级管控。要强化集团内部协同，与兄弟单位建立定期沟通机制与资源共享平台，在供应链、营销活动等方面形成合力，共同提升集团商业板块的市场占有率与品牌影响力。同时要以数字化转型为契机深化内部管理改革，优化组织架构与考核机制，激发团队干事创业活力，为企业高质量发展注入持续动力。

下一步，融兴商业将迅速贯彻落实本次调研会议精神，成立新业态推进工作组、加大市场开拓力度同时细化2026年预算方案。公司全体员工将以此次调研为契机，凝心聚力、真抓实干，奋力实现年度经营目标，为集团战略发展贡献更大力量。